קטגוריות ראשיות

ניהול פרויקטים בבנייה – המשמעות של ניהול יעיל ואיכותי להצלחת הפרויקט

 

בנייה והקמה של מבנים חדשים היא פרויקט מורכב ומסובך. המורכבות של הפרויקט כאמור נובעת מריבוי המשתנים בפרויקט מצד אחד, וריבוי המצבים של אי וודאות מצד שני, הנובעים מעצם השיתוף של כל כך הרבה גורמים בתהליך. ניהול פרויקטים בבנייה נועד לקחת את כל הגורמים המעורבים, לאגד אותם ולנהל את הפרויקט בדרך שתביא לסיום המוצלח שלו בכמה שפחות תקלות, תוך עמידה בתקציבים מצד אחד ובטווחי הזמן שהוקצו להשלמת להליך הבנייה מצד שני. זאת, כמובן, מבלי לוותר על האיכות, העומדת בבסיס תהליך הבנייה. מה כולל ניהול פרויקט בתחום הבנייה? מיהם בעלי המקצוע היכולים להיות מנהלי פרויקטים בבנייה? בשרות להלן נעסוק על קצה המזלג בנושא רחב מאד, שגם מומחים העוסקים בו מזה שנים, נתקלים לעיתים מזומנות בהפתעות ובמצבים חדשים.

 

ניהול פרויקטים בבניה – מה הוא כולל

 

ניהול פרויקט בבנייה כולל את הפיקוח על ביצוע פרויקט בניין כל שהוא, החל מהשלבים הראשונים שלו וכלה במסירת המפתחות לדיירים העתידיים בבניין. מנהל הפרויקט מתחיל את העבודה שלו עוד בטרם עלה הדחפור הראשון שלו על חלקת האדמה המיועדת לבנייה. המנהל מגדיר את מסגרת הפרויקט, הן בטווחי הזמן והן בטווחי התקציבים שיוקדשו לפרויקט הספציפי. ניהול פרויקטים בבניה כולל, בשלב הבא, את יצירת הקשרים עם בעלי המקצוע השונים האמורים, כל אחד בתחום ההתמחות הספציפי שלו, להשתתף בהוצאת הפרויקט מהכוח אל הפועל. מנהל הפרויקט אחראי לקשירת ההסכמים עם כל אחד מבעלי המקצוע וקבלני המשנה. בשלב הבא, מנהל הפרויקט יהיה נוכח במקום לכל אורך תהליך הבנייה, יפקח על הביצוע של כל אחד מהקבלנים וינקוט בכל האמצעים והצעדים הנדרשים לוודא עמידה בזמנים, אי חריגה מהתקציבים ועמידה בדרישות האיכות והחוק. מנהל הפרויקט אחראי גם על מציאת פתרונות טובים למשברים, שאך טבעי שיתעוררו מעת לעת בפרויקטים כל כך מורכבים.

 

מי הם מנהלי הפרויקטים בענף הבנייה

 

מנהל הפרויקט יהיה תמיד אדם מקצועי, בעל ידע נרחב בתחום המקצועי שלו ובעל ניסיון מצטבר מספיק שיסייע לו לנהל את הפרויקט ולחתור לסיומו המוצלח, בזמן הקצר ביותר האפשרי. מבחינת ההשכלה, מומחה בתחום ניהול פרויקטים בבנייה יכול להיות אדריכל או מהנדס שיש לו בנוסף לתעודות ההשכלה גם שנתיים של ניסיון מעשי. כמו כן, הוא חייב להיות בעל סיווג הקבלנים הגבוה ביותר, על פי תקנות הרישום לקבלנים משנת 1988. התקנות הללו מוסיפות, מלבד ההשכלה והניסיון המעשי, גם את המימד של ניסיון בניהול תקציבים ברמה הולכת ועולה, עד לרמה הגבוהה ביותר, המאפשרת לקבלן לנהל תקציבים בלתי מוגבלים. מנהל כאמור יכול להיות גם הנדסאי או טכנאי בעל ארבע שנות ניסיון, או מנהל עבודה עם שש שנות ניסיון בניהול.   

 

בנוסף לאמור לעיל, ניהול פרויקטים בבנייה חייב להתבצע על ידי אדם שרמת האמינות הגבוהה שלו איננה מוטלת בספק, ושהיזמים והמממנים של הפרויקט יכולים לסמוך עליו בעיניים עצומות בכל האמור בקשירת הסכמים וחוזים, רכש ציוד וחומרי גלם וכל הוצאה אחרת, שאמורה לקדם את הפרויקט בדרך המהירה והבטוחה ביותר להצלחה.

 

ניהול פרויקטים בבנייה יעיל ואיכותי, חותר בהתמדה לקראת היעד הסופי – השלמת הבנייה באופן המוצלח ביותר. המנהל האמון על הוצאת הפרויקט מהכוח אל הפועל, צריך להיות ממוקד תמיד במטרה, ולא לתת לאירועים ובעיות שונים להסיח את דעתו ממנה. לדוגמה – אם חל עיכוב עכל שהוא בהתקדמות, אם בגלל סיבות טכניות, אובייקטיביות או אחרות, המנהל כאמור צריך למצוא את הדרך לסגור את הפער ולהחזיר את הפרויקט למסלול. מצד שני, תכנון נכון של פרויקט צריך לקחת בחשבון מצבים כאלה ולקבוע זמנים לסיום הפרויקט שיכללו גם עיכובים אפשריים.

​